中國中小企業(yè)管理PK大

現場(chǎng)組團、現場(chǎng)案例、現場(chǎng)PK的三現式特訓活動(dòng)

為中國中小制造型企業(yè)量身訂做的360°系統解決方案

制造型企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的重生歷程發(fā)布  

“九九歸一促效法”之“工廠(chǎng)管理九大組合拳”特訓營(yíng)

管理變革與企業(yè)重生之路    

一、主講內容：“九九歸一促效法”之“工廠(chǎng)管理九大組合拳”

二、工廠(chǎng)管理九大組合拳，用企業(yè)的事訓練企業(yè)的人，崗位是最好的訓練場(chǎng)，工作是最好的教科書(shū)，現場(chǎng)問(wèn)題是最好的培訓案例，企業(yè)真正的定制式內訓

• 訂單評審：您的企業(yè)有當訂單不能準交時(shí)，事前責作不明確，事后責任推委的狀況嗎？那是因為部門(mén)任務(wù)或目標不清晰；無(wú)過(guò)程（分段）完成時(shí)間；
• 生產(chǎn)協(xié)調會(huì )：權威絕對不是來(lái)自職務(wù)，權威來(lái)自于會(huì )議。一個(gè)會(huì )開(kāi)會(huì )的人，只要有一個(gè)會(huì )議的舞臺，久而久之，權威就會(huì )集中在他的身上，在大家的心目中，他的威望就會(huì )自然而然的上升；
• 日計劃：通過(guò)訂單評審時(shí)的物料排查、月計劃物料排查、周計劃物料排查、日計劃物料排查，最終目的只有一個(gè)：得到一個(gè)切實(shí)可行的日生產(chǎn)計劃。讓最終的日生產(chǎn)計劃不因物料原因而夭折。這就是做十件事，解決一個(gè)問(wèn)題的思想。這樣做很麻煩，但很有用；
• 日備料：備料制就是要把問(wèn)題早一點(diǎn)暴露出來(lái)，早一點(diǎn)丟給對方，天天丟。
• 日稽核：生產(chǎn)計劃是查出來(lái)的，而不是算出來(lái)的。這里月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)計劃，在做出來(lái)至下達前都有一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的查料工作。只有通過(guò)反復查料，以及評審溝通，才能下達切實(shí)可行的生產(chǎn)計劃。而不是高明的計算；
• 日激勵：激勵指標最基礎的數據來(lái)源就是日計劃，將激勵與日計劃聯(lián)系起來(lái)，推動(dòng)生管員、倉管員、物控員、采購員、車(chē)間班長(cháng)、課長(cháng)等必須為完成日計劃而努力并負責地實(shí)施有效動(dòng)作；
• 日攻關(guān)：攻就是攻克，就是解決。關(guān)是難關(guān)，關(guān)卡，引伸到企業(yè)當中就是瓶頸或者說(shuō)瓶頸工序。集中優(yōu)勢兵力解決瓶頸工序或者瓶頸問(wèn)題；
• PK活動(dòng)：搞PK激發(fā)潛能。激發(fā)潛能一定要PK。中國有句老話(huà)：人比人氣死人。氣從哪里來(lái)？氣從PK中來(lái)。人跟人沒(méi)有比較就沒(méi)有氣，沒(méi)有士氣就沒(méi)有志氣。所以，老師們刻意要拿人跟人來(lái)比，把人不服氣的勁頭給調起來(lái)，要懂得搞PK；
• 工序互檢：事情不要依賴(lài)領(lǐng)導來(lái)管，而應該順著(zhù)人們做事的流程來(lái)管，就品質(zhì)問(wèn)題而言，讓做事時(shí)挨得最近的前后兩個(gè)崗位相互檢查，這就叫橫向制約法在工廠(chǎng)品質(zhì)管理中的運用。

……
通過(guò)目睹、感受、改變的方式參與到“中國中小企業(yè)管理PK大舞臺”中來(lái)，革新管理者和員工的改善思路，讓他們心甘情愿持續不斷投入到改善活動(dòng)中來(lái)。

PK內容：“九九歸一促效法”之“工廠(chǎng)管理九大組合拳”現場(chǎng)PK
一個(gè)變革團隊、十年，一百家企業(yè)、幾千名管理人員、數萬(wàn)個(gè)實(shí)操案例、耗資數千萬(wàn)元，針對中國本土的中小型制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理現狀，提煉出的一套量身定做的管理秘籍----九九歸一促效法，其執行和落地的精髓動(dòng)作----工廠(chǎng)管理九大組合拳。

主辦單位：廣東優(yōu)卓企業(yè)管理研究所
中國制造業(yè)“駐廠(chǎng)?教練?保姆”式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng )者，專(zhuān)注于中國中小企業(yè)管理研究與落地。
已經(jīng)成功完成100多家制造型企業(yè)管理變革項目，是中國本土最具實(shí)戰的咨詢(xún)落地機構。

主講：晏大喜

輔導過(guò)的部分項目：
中山南銘家具、湖南崇德科技、河南大鵬塑編、順德萬(wàn)仕達原木門(mén)、江蘇無(wú)錫萬(wàn)寶紡織機電、東莞綠點(diǎn)家具、高明永川機車(chē)、福建杜氏家居集團、中山鴻富搪瓷隆、東莞源寶家具、深圳中美家具、金斗服飾、山東百華鞋業(yè)、藝博包裝、三和集團、東鵬陶瓷、何氏陶瓷、陽(yáng)光鎖業(yè)、廣州米奇表業(yè)、溫州天驕筆業(yè)、卓詩(shī)尼鞋業(yè)、華堅集團、天津建城基礎工程、東鵬潔具、東莞大眾農科、東莞粵源包裝、東莞正本實(shí)業(yè)、浙江威大機械、中山華盛家具、皮阿諾櫥柜、吉登飾品、美集服飾、日美燈箱廣告、萬(wàn)通天花、深圳金百澤、德塑管業(yè)、八馬蓄電池、長(cháng)沙銀騰包裝、佛山星光傳動(dòng)、南海家茂五金……
您應參加的理由：
        中國中小企業(yè)管理PK大舞臺突破了傳統的咨詢(xún)管理大課模式，以現場(chǎng)組團、現場(chǎng)案例、現場(chǎng)PK的方式，原汁原味地通過(guò)目睹、感受、改變的的管理變革之旅，為您創(chuàng )造無(wú)限價(jià)值……
        您定將不虛此行?。?！

凡成為中青人才市場(chǎng)的企業(yè)會(huì )員，均可贈送特訓營(yíng)門(mén)票三張（價(jià)值1980元/張），咨詢(xún)2208377；