不同崗位人才需求不同
   行業(yè)人才現狀是人力資源經(jīng)理們關(guān)心的焦點(diǎn)，如何才能選擇安排最合適的人才在最合適的崗位發(fā)揮自己的作用。在聯(lián)誼會(huì )現場(chǎng)，主辦方中青人才市場(chǎng)一開(kāi)始就安排了精心策劃的小品，描述了高學(xué)歷、經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞三個(gè)截然不同的求職者應聘同一職務(wù)：市場(chǎng)助理。人力資源經(jīng)理們也分組討論各抒己見(jiàn)，他們認為不同的崗位人才的需求是不同。有人選擇了學(xué)歷高的第一候選人，有人選擇經(jīng)驗豐富的第二求職者，也有人選擇任勞任怨的第三名求職者。但小品里展示的求職者應聘的是市場(chǎng)助理的職位，這個(gè)職位需求更多的是輔助主管的工作，他們會(huì )更青睞于吃苦耐勞執行型的求職者。

   肇慶真的存在“用工荒”？
   而面對著(zhù)最難畢業(yè)季，也有企業(yè)的人事經(jīng)理坦言企業(yè)也存在招聘難，求職者和職位錯位的情況，來(lái)自國耀（肇慶）精密機械有限公司的副總經(jīng)理金其安表示，企業(yè)為了招人，給出的條件是越來(lái)越好了，但是盡管如此，招聘情況還是不容樂(lè )觀(guān)，要找到一個(gè)合適的人才相對困難。金其安認為，造成“用工荒”這種情況主要是由于肇慶的經(jīng)濟規模和經(jīng)濟環(huán)境的限制，無(wú)法吸引外來(lái)的人員，特別是高層次人才，而且現今社會(huì )的年輕人都變得浮躁，穩定性差，沉不下心來(lái)，他們在工作中首先考慮的是心情，其次才是薪酬，“一個(gè)不高興，他們就到其他城市找工作了?！绷硗?，金其安認為人員流動(dòng)成本太高，確實(shí)有很多高水平人才不愿意來(lái)到肇慶。

   企業(yè)應該如何留住高端人才？ 
   除了難招人外，如何留住高端人才也是困擾企業(yè)的一大難題，這個(gè)話(huà)題一拋出，作為企業(yè)的人力資源部的經(jīng)理紛紛表示，招人難，留人更難，每月的人才流失分析報告都會(huì )讓他們感到頭痛不已。他們認為，人才流失成本太高，每流失掉一名熟練的員工，都會(huì )增加企業(yè)的用人成本，從招聘費用到培訓上崗，從磨合到熟悉，無(wú)不充斥著(zhù)高額的機會(huì )成本。

   來(lái)自肇慶德業(yè)基投資有限公司的人力資源經(jīng)理覃瓊就聯(lián)系自己公司的實(shí)際經(jīng)驗，對如何留住人才給出幾大建議：一是要有好的企業(yè)文化，讓員工有一個(gè)好的工作平臺，良好的工作氛圍；二滿(mǎn)意的薪酬度，要達到員工的薪酬范圍；三是福利待遇，衣食住行很重要。肇慶有很多的外來(lái)人員，他們像移民一樣離開(kāi)自己原來(lái)的地方來(lái)到肇慶工作生活，要解決他們的衣食住行，讓他們衣食無(wú)憂(yōu)才能更好的工作。最后是要有良好的發(fā)展平臺，讓員工有一個(gè)發(fā)展的空間，學(xué)習的平臺，做了部長(cháng)有晉升主管的空間，做了經(jīng)理有晉升總監的空間。

   作為一名HR，如何幫助求職者成功？
   面對經(jīng)驗比學(xué)歷更重要的話(huà)題，來(lái)自肇慶華鋒電子鋁箔股份有限公司的姬永超經(jīng)理表示，對于零經(jīng)驗的大學(xué)生，企業(yè)也要幫助他們成長(cháng)，協(xié)助他們找到自己的職場(chǎng)定位。
   姬永超認為，應聘者在接到HR的電話(huà)時(shí)，其實(shí)已經(jīng)是在面試了。作為HR，要幫助求職者成功，應該在電話(huà)中告訴他們面試前的各種準備，約定好時(shí)間，做好各種溝通，應該多聽(tīng)聽(tīng)，多問(wèn)問(wèn)，多讓?xiě)刚呋卮饐?wèn)題，有助于提高應聘者的自信心。第二，在面試的時(shí)候，雙方坐下來(lái)的一剎那很重要，因為七秒鐘決定一個(gè)人的印象。HR是代表企業(yè)，面試官與應聘者都應該從服飾、儀容儀表做好準備。應聘者一般都緊張，而作為面試官應該要先破冰，讓?xiě)刚叻潘?，他們放松了，才能發(fā)揮出真正的才能。
   姬永超表示，面試官應該學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，鼓勵應聘者，最起碼讓他們感覺(jué)到，在面試過(guò)程中他們表現得很好。另外面試官還要控制面試環(huán)境的氛圍，會(huì )場(chǎng)，面試時(shí)間以及問(wèn)題的把握?！捌鋵?shí)人力資源是一個(gè)橋梁、引導的作用，是連通應聘者與部門(mén)主管的橋梁，同時(shí)把面試的情況告訴部門(mén)主管，包括求職者的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，讓主管部門(mén)有個(gè)初步的了解”