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      人員流動(dòng)為何如此頻繁?看看這幾個(gè)例子吧!
      日期:2018-10-29 瀏覽


      有數據顯示,外企人員流動(dòng)比率一直比較穩定,近幾年保持在6%~7%左右,其中30歲以下、擔任一般管理職務(wù)以下的員工流動(dòng)率比較高;30歲以上、司齡長(cháng)而且擔任中層以上管理職務(wù)的員工流動(dòng)率較低;世界知名外資公司的人員流動(dòng)比率略低于中小型外資公司。

      一些大型企業(yè)的人員流動(dòng)有一個(gè)特點(diǎn),一般是“肥水不流外人田”,鼓勵內部推薦、崗位輪換等,比如華為、聯(lián)想。還有的企業(yè)對已離職員工依舊敞開(kāi)大門(mén),隨時(shí)歡迎他們“再進(jìn)宮”,比如谷歌。這樣做既節約招聘成本,又能通過(guò)提供職業(yè)發(fā)展空間留住優(yōu)秀人才。

      然而,面對人員流失,也有一些企業(yè)不以為然。

      01

      一天上午,和小艾同一天入職的一個(gè)男同事來(lái)找人事經(jīng)理。依舊是那張小圓桌,還是那把紅圈椅,他坐在那填寫(xiě)離職相關(guān)表格,聯(lián)系領(lǐng)導請簽字。兩個(gè)半月前,在同樣的位置,他和小艾一起在勞動(dòng)合同上簽字,正式加入公司。不用深思,估計離職原因也是無(wú)法忍受他那個(gè)大多數人都無(wú)法忍受的領(lǐng)導的折磨了。他們部門(mén)領(lǐng)導據說(shuō)是個(gè)特別難搞的人,要求苛刻卻不合理,常瞎指揮、亂指揮,卻不愿擔責。出了事,是別人的;有了成績(jì),都是他自己的。他們部門(mén)流動(dòng)率奇高。

      前一天,上周,春節前,隔三差五,在小艾抬頭可見(jiàn)的小圓桌旁,就會(huì )坐上各公司、各部門(mén)來(lái)辦理離職手續的同事。也是在這張小圓桌旁,幾乎每天都會(huì )有前來(lái)面試或者辦理入職手續的人。公司人員流動(dòng)率高得超出小艾的想象。

      小艾曾以為,她上一個(gè)東家人員更替速率已經(jīng)很快,沒(méi)想到這里有過(guò)之而無(wú)不及。之前公司是做互聯(lián)網(wǎng)醫療的,建立十年依舊處于創(chuàng )業(yè)期,工作節奏很快,壓力較大。很多人離開(kāi),少數是因為薪酬低或者領(lǐng)導不好共事,多數是因自己無(wú)法適應公司飛一般的節奏,承受不了巨大的壓力,也有的是因公司遭遇融資困境、不得已裁員。而在這里,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的觀(guān)察和切身體會(huì ),離職的恐怕多是無(wú)法接受各部門(mén)的相互推諉、低效拖沓,不堪忍受能力小但脾氣大的管理者的領(lǐng)導,還有部分是因為不能如愿升職加薪。

      02

      還有一天,一個(gè)部門(mén)負責人和人事經(jīng)理商量,希望給他部門(mén)一個(gè)骨干加薪??扇耸陆?jīng)理卻說(shuō),他的薪酬已經(jīng)超標。該負責人說(shuō):這個(gè)人才非常難得,如果他走了,我又得重新招人,還未必能招到技術(shù)好、能出活的人,希望人事部門(mén)能夠靈活處理。人事經(jīng)理依舊斬釘截鐵:“薪酬指標都是制定好的,沒(méi)有商量的余地!”

      這個(gè)部門(mén)負責人還不死心,又從公司超高流動(dòng)率存在巨大隱性成本,到成熟技術(shù)人才所能帶來(lái)的潛在收益,極力想說(shuō)服人事經(jīng)理松動(dòng)松動(dòng),特事特辦,靈活處理??扇耸陆?jīng)理又把公司規章制度、薪酬結構說(shuō)了一遍。雙方交鋒半個(gè)多小時(shí),部門(mén)負責人無(wú)可奈何、悻悻離去。不知,他是否會(huì )向高層進(jìn)一步爭取提升這個(gè)技術(shù)骨干的薪酬待遇,也不知是否能留住這個(gè)難得的人才。

      03

      “我已經(jīng)不相信你們了!你們今天這樣說(shuō),明天那樣說(shuō)。這個(gè)人在任時(shí)這樣承諾,改天換個(gè)人就不承認前任的承諾了。讓我怎么相信你們?!”溜溜跑了一天,一個(gè)剛入職一個(gè)月左右的男同事對著(zhù)還在吧啦吧啦說(shuō)個(gè)不停的人事總監大聲說(shuō)。前兩排同事幾乎都能聽(tīng)得見(jiàn)。

      他一向是個(gè)有涵養的人。起初說(shuō)話(huà)也很平和、淡定,可說(shuō)來(lái)說(shuō)去,人事總監就是不能給出良好解決方案,他最終還是沒(méi)忍住,怒了。原來(lái),收到第一個(gè)月工資,他發(fā)現并非當初承諾的支付金額和方式,于是希望討個(gè)說(shuō)法,結果遲遲沒(méi)有得到合理解釋?zhuān)矝](méi)人積極提出解決方案。這公司如此忽悠,還是趕緊走吧,不要再在這里耗費生命、破壞心情!

      Just do it !


      作者:倩影微語(yǔ)
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