Top1：馬云（阿里巴巴集團創(chuàng )始人）

把錢(qián)存在員工身上

馬云認為，一個(gè)企業(yè)最大的財富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶(hù)”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢(qián)存在員工身上”的理念。

解決員工的源動(dòng)力，不論是薪酬，還是培訓晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來(lái)自于：1、夢(mèng)想。2、收入。3、成長(cháng)。4、機會(huì )。5、認同。6、文化。

辦公司就是辦人

柳傳志認為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗其忠誠；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來(lái)溜溜。3.給予壓力讓其樂(lè )于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運；5.搭建平臺，給做大事的機會(huì )，讓其施展才華。

選拔人才注重人的大節，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安

選拔人才注重人的大節，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長(cháng)遠性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機會(huì )。二干部要嚴格控制自己的欲望，要看長(cháng)遠利益。

用人要疑，疑人也要用

張瑞敏說(shuō)：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負得了責！敢用疑人，會(huì )用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。

用人從不看畢業(yè)院校

李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標準：

有沒(méi)有能力和潛力勝任工作？

認同不認同公司文化？

花80%的時(shí)間找人；找最聰明的人

雷軍組建創(chuàng )業(yè)團隊時(shí)，前半年花了至少80%的時(shí)間找人，在他看來(lái)，最聰明的人才，成本是最低的?！八?，我們雇了一群最聰明的人?！?

同時(shí)，他認為優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng )造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。真正來(lái)到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。

五類(lèi)員工不能用

創(chuàng )業(yè)不易，辨人更難。反思過(guò)往，有五類(lèi)員工不能用：張嘴說(shuō)謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結派的

要說(shuō)到做到，建立信任，不做周扒皮

第一，要說(shuō)到做到，建立信任，還要讓他們分享，不能太摳，否則沒(méi)人愿意跟你。

第二，要敢于放開(kāi)，不要什么權都自己抓，放給別人做以后比自己做好。

內部提拔，不愿放權

劉強東說(shuō)，未來(lái)京東70%的高管會(huì )從內部提拔，由他親自管理、調教管培生。選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”，對“京東人”的關(guān)注，是未來(lái)十年唯一考核目標。同時(shí)，京東要求高級管理人員將更多時(shí)間放在公司文化建設方面，確保團隊價(jià)值觀(guān)統一

。

放權的形式，不放權的本質(zhì)。這兩年，他引入了諸多職業(yè)經(jīng)理人，設立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每條業(yè)務(wù)線(xiàn)交給一位CXO負責。

小企業(yè)不要用太強勢的人

小企業(yè)和大企業(yè)也有區分，小企業(yè)最好不要用太強勢能人尤其是倚重一個(gè)能人，否則很容易攪局使企業(yè)發(fā)展不穩；但大企業(yè)就可以用強勢能人，因為同時(shí)用很多能人，之間就互相制約了。企業(yè)的用人之道在于發(fā)揮每人才華保持人才心態(tài)平衡企業(yè)才會(huì )穩定這樣才能把事情做大。