想想看，你我在辦公室能有機會(huì )一對一溝通的對象就只有這么幾位，當然就容易形成感情特別號的小圈子。所以，除非你待的公司人數極少，否則職場(chǎng)的常態(tài)是：無(wú)組織，不圈子!

了解圈子文化，聰明地運用職場(chǎng)小圈子，那么圈子會(huì )是你樂(lè )在工作的起點(diǎn)，而不是讓你日后悔不當初的圈套。說(shuō)實(shí)話(huà)，在辦公室中出現小圈子是常態(tài)，沒(méi)有才奇怪!這是因為，當組織到了一定程度之后，團體內的順暢溝通就會(huì )變得困難，因此小規模親密交流的小圈子，就會(huì )自然而然地形成。組織行為學(xué)家Joseph A. Devito提出，一般而言，當公司人數超過(guò)12人，每個(gè)成員能夠一對一充分和其他人交流的可能性就會(huì )大大減少。

而辦公室小圈子的確也有其迷人之處，它可以提供我們重要的社會(huì )支持。其中之一被學(xué)者們稱(chēng)為“工具性社會(huì )支持”。小圈子中的人彼此熟悉，溝通良好，能互相提供協(xié)助，完成工作任務(wù)。另一種則被稱(chēng)為“情感性社會(huì )支持”。工作上遇到挫折，小圈子中的伙伴會(huì )比家人更容易讀懂你的委屈，往往也更能提供安慰，減輕工作及生活所帶來(lái)的壓力。然而，若身為公司新人的你就此認為，既然處處有圈子，就不如快快圈住自己，那就不是明智之舉了。比較聰明的做法是：

到了新單位后，首先你得耐著(zhù)性子多觀(guān)察，多向他人請教發(fā)問(wèn)，以了解公司文化是否支持小圈子的存在，并設法厘清辦公室政治派系的脈絡(luò )。在初期，聰明的做法是，對所有的圈子都抱持友好態(tài)度，但不要立刻站隊。有位職場(chǎng)新人剛到辦公室，連續幾天答應一個(gè)圈子的午餐邀約，不久之后，發(fā)現自己被糊里糊涂地貼上標簽而遭到其他圈子的排擠，這讓他感慨不已：“原來(lái)飯是不能亂吃的!”所以在一開(kāi)始應多和各方人馬來(lái)往，并主動(dòng)和不同部門(mén)的人互動(dòng)熟悉，會(huì )比一下子太過(guò)貼近某個(gè)圈子來(lái)得好。

要不要加入圈子，你還得考慮周遭這些圈子的性質(zhì)。一般而言，辦公室小圈子可分兩類(lèi)：一類(lèi)是友誼圈子。同事之間出于志趣相投所形成的小圈子，例如美食圈、運動(dòng)圈、電影圈等，這些友誼圈子的形成能讓我們在職場(chǎng)中建立深厚的人際情誼而能更樂(lè )在工作。我就曾經(jīng)在企業(yè)培訓的現場(chǎng)聽(tīng)到一位學(xué)員說(shuō)，他被高薪挖角，卻打死不會(huì )跳槽。原因是他實(shí)在不愿意離開(kāi)這些辦公室好友。另外一類(lèi)則是利益圈子，這類(lèi)圈子的形成主要是為了結黨營(yíng)私，也就是人們常說(shuō)的“辦公室政治”。在這樣的圈子中，比較少人際情感的交流，更多的是權力的維護及運作。若加入這樣的圈子，也就容易卷入辦公室政治斗爭中，當然不可不慎!

在考慮清楚后，若你決定要加入小圈子，掌握以下的原則就能讓你應對自如。

即使是興趣圈子，工作同事聚在一塊兒，也不可避免地會(huì )聊到公事。這是交流各部門(mén)的一些客觀(guān)信息，例如已經(jīng)確定的人事異動(dòng)、部門(mén)的新工作項目等，有助于大家掌握公司近況。然而千萬(wàn)別把互動(dòng)當作真情告白的評論大會(huì )。若彼此大吐苦水，甚至聚在一塊兒批評領(lǐng)導，不但會(huì )挫傷大家的士氣，更可能會(huì )讓你卷入口水戰中，造成日后的麻煩。

別忘了小圈子的目的是讓大家能夠和睦交流。若就此聚眾排擠外人，就會(huì )容易衍生成嚴重的辦公室沖突，結局往往是兩敗俱傷，引起高層重視，從而痛下決心瓦解圈子。若最后你決定“獨善其身”，那也請提醒自己和各方人保持友好關(guān)系，而不是把自己變成游離在外的職場(chǎng)邊緣人。當然有時(shí)候無(wú)門(mén)無(wú)派的做法也會(huì )帶來(lái)意想不到的結果，例如當為一個(gè)職位兩派爭執不下的時(shí)候，沒(méi)有鮮明圈子標簽的你往往最后可能變成大家都可接受的人選。