華為優(yōu)秀員工的13項標準：

1、干一行愛(ài)一行

華為鼓勵員工“干一行愛(ài)一行”，員工無(wú)論到哪一個(gè)崗位上，都能夠認真地做好每一件事，全身心地投入，不管是大事還是小事，不管是否是自己理想的崗位。

公司允許員工挑選崗位，但是首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，慢慢愛(ài)上這個(gè)崗位。如果發(fā)現很不合適，還可以再進(jìn)行調換，但絕對不能三心二意、跳來(lái)跳去，結果哪個(gè)崗位都勝任不了款，最后被公司淘汰了。

所謂的“干一行愛(ài)一行；愛(ài)一行干一行”是相對的，不能說(shuō)明都想插手，也不能無(wú)限制地調換崗位。

2、實(shí)事求是的職業(yè)生涯規劃

華為鼓勵員工“愛(ài)一行，干一行”，不喜歡的工作就不做，但同時(shí)“愛(ài)一行，干一行”也要遵循實(shí)事求是的原則，結合個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)來(lái)規劃自己的職業(yè)生涯。員工在對自我職業(yè)生涯進(jìn)行實(shí)事求是的規劃之后，還要用規劃的目標去嚴格地要求和約束自己，促使自己朝著(zhù)目標前進(jìn)。

3、敢于向自己挑戰

任正非告誡員工：做一件事無(wú)論是否能成功，你都要找到自己的那份感覺(jué)。只要你參與過(guò)，拼搏過(guò)，你就是成功了。勝負無(wú)定數，敢搏成七分。

4、向別人學(xué)習

任正非認為員工應該善于吸收別人的優(yōu)點(diǎn)，勇于指出別人的缺點(diǎn)。別人指出你的缺點(diǎn)，其實(shí)是在幫助你提升自我，如果你放棄了這種幫助，就太虧了。

5、善于歸納總結

任正非在和員工座談的時(shí)候說(shuō)過(guò)：“現在給你一把絲線(xiàn)，你不能把魚(yú)抓住。你一定要將這把絲線(xiàn)結成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。人生就是通過(guò)不斷地總結，形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)而結成一個(gè)大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結，就會(huì )像猴子掰玉米一樣，掰一個(gè)，丟一個(gè)，你將沒(méi)有一點(diǎn)收獲。大家平時(shí)要多記筆記、寫(xiě)總結，不想進(jìn)步的人肯定就不會(huì )這么做。不進(jìn)步還不安分，牢騷怪話(huà)滿(mǎn)腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結，你就不能前進(jìn)。人類(lèi)的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒(méi)有平時(shí)的歸納總結，結成這種思維的網(wǎng)，那就無(wú)法解決隨時(shí)出現的問(wèn)題。不歸納你就不能前進(jìn)，不前進(jìn)你就不能上臺階。人是一步步前進(jìn)的，你只要一小步一小步地前進(jìn)，過(guò)幾年當你回頭總結時(shí)，就會(huì )發(fā)現你前進(jìn)了一大步?！?

6、對工作精通

華為要求每個(gè)員工對自己從事的那一行要熱愛(ài)、精通，在有條件的情況下，還可以多了解一些與工作相關(guān)的其他業(yè)務(wù)的知識與技能。

這個(gè)時(shí)代最需要的是專(zhuān)家，而不是萬(wàn)金油式的通才。比如焊接專(zhuān)家、插件專(zhuān)家、線(xiàn)纜及機框組裝專(zhuān)家、包裝專(zhuān)家、貨運專(zhuān)家、倉庫專(zhuān)家、打字專(zhuān)家等各種各樣的專(zhuān)家組合在一起，這就是一個(gè)極有戰斗力的聯(lián)合兵團。如果這個(gè)炮兵團，人人都是全面手，這會(huì )一點(diǎn)，那懂一點(diǎn)，就是“炮”打不準，那么這個(gè)團在戰場(chǎng)上的戰斗力一定很弱。

7、從小事開(kāi)始關(guān)心他人

華為培養員工從小事開(kāi)始關(guān)心他人。公司要求員工要尊敬父母、幫助兄弟姐妹、對親人負責。在這個(gè)基礎上去關(guān)心他人，關(guān)心同事以及周?chē)欣щy的人，支持希望工程、寒門(mén)學(xué)子、燭光計劃等等。

8、不斷反思自我

任正非認為，青年人在工作中要不斷反思自我。一個(gè)人只有堅持自我批判，才能不斷進(jìn)步。

大多數人走上工作崗位后會(huì )變成小心眼，聽(tīng)不得一點(diǎn)批評的話(huà)。如果這種狹隘的心理不克服掉，對公司的發(fā)展不僅不是動(dòng)力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會(huì )削弱公司的競爭力。真正能使公司更快、更好發(fā)展的就是每個(gè)員工都能時(shí)刻反思自我，不斷進(jìn)步。

9、不斷學(xué)習，超越自我

在崗位上，接受培訓很重要，但自我培訓更重要。想要成為一個(gè)高級人員，就要學(xué)會(huì )自己培訓自己，只有自我培訓才能實(shí)現超越。任何時(shí)間和地點(diǎn)都是自我培訓的機會(huì )，要學(xué)會(huì )開(kāi)放自己，廣泛地吸收別人的經(jīng)驗和優(yōu)點(diǎn)，比如坐車(chē)的時(shí)候看看書(shū)，睡前聽(tīng)一小時(shí)公開(kāi)課，和優(yōu)秀員工聊天的時(shí)候了解別人的工作方法等等。

10、敬業(yè)

華為希望每一個(gè)員工都能立足本職，有所作為。那些一心想做大事卻不好好做本職工作的員工要下崗，那些敬業(yè)的員工應該得到更多的成長(cháng)和發(fā)展機會(huì )。

“敢于堅持真理，敢于講真話(huà)，敢于自我批判，在沒(méi)有深刻認識事物的時(shí)候不亂發(fā)言，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望?！?

11、有大局意識

華為要求每個(gè)員工都了解公司的發(fā)展大目標，然后以企業(yè)發(fā)展的大目標來(lái)安排日常工作，這樣工作的意義更深刻，工作的質(zhì)量也更高了。

任正非曾經(jīng)給市場(chǎng)部的人講過(guò)一個(gè)故事：“五十年前有兩個(gè)青年在抬石頭修教堂，一個(gè)智者問(wèn)他們：‘你們在干什么？’一個(gè)青年告訴他：‘我在抬石頭’，另外一個(gè)青年則說(shuō)：‘我在修教堂’。50年過(guò)去以后，大家回過(guò)頭來(lái)看一看，說(shuō)抬石頭的人還在抬石頭，說(shuō)修教堂的已成了哲學(xué)家。這個(gè)故事是一個(gè)朋友到我們公司訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候跟我談到的。他講華為公司現在每天都在‘修教堂’，為什么？我們瞄準了一個(gè)發(fā)展大目標，做的事情是天天在‘抬石頭’，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在‘修教堂’，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家，或成為一個(gè)很好的管理者和專(zhuān)家。大家想想，在公司里你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？”

12、建立起與公司生死與共的觀(guān)念

華為希望員工拋棄：“公司跟我沒(méi)關(guān)系，我只是打工的”的想法，而要跟公司建立起一種生死與共的命運觀(guān)念。只有具備了這樣的觀(guān)念，才會(huì )真正地用心去做事，為公司做貢獻。

13、對公司有貢獻

華為不以學(xué)歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業(yè)績(jì)評定薪酬?！坝兄R，沒(méi)業(yè)績(jì)”等于茶壺里有餃子，但是沒(méi)倒出來(lái)，沒(méi)倒出來(lái)就等于實(shí)際上沒(méi)有餃子。

一個(gè)人的學(xué)歷不是最重要的，一個(gè)人要努力提高自己的基礎知識和技能這才是最重要。擁有學(xué)歷的人說(shuō)明他們曾受到很好的基礎訓練，容易吸收新的技術(shù)與管理，但是有知識的人不一定有很好的技能，所以公司以貢獻來(lái)評價(jià)薪酬。如果這個(gè)人很有學(xué)問(wèn)，但是卻做不出來(lái)實(shí)際的貢獻，那學(xué)歷并沒(méi)有什么用。