職場(chǎng)如海 為你謀劃“海洋戰略”

   所謂近海戰略，就是做自己最擅長(cháng)的事情，把握自己的最佳才能區;不熟不做，不盲目追求全面發(fā)展。實(shí)施近海戰略，關(guān)鍵在于清晰地知曉自己的長(cháng)處，揚長(cháng)避短的選擇和開(kāi)展工作;即使不能“劈波斬浪”，也可以混個(gè)“穩坐釣魚(yú)船”。

   職場(chǎng)如海，每一個(gè)職場(chǎng)人恰如一葉小舟。乘風(fēng)破浪，掛云帆、濟滄海，固然意氣，可是在現實(shí)中，我們更多面臨的是驚濤駭浪、發(fā)愁的是打不到魚(yú)，還要擔心長(cháng)江后浪推前浪?！∪绾巫龅健叭螒{風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”?

   一、近海戰略

   近海，是魚(yú)類(lèi)最豐富的地方，也是最容易收獲的地方。

   所謂近海戰略，就是做自己最擅長(cháng)的事情，把握自己的最佳才能區;不熟不做，不盲目追求全面發(fā)展。什么是最佳才能區呢?就是自己最愿意做、最有信心、做起來(lái)感到輕松的事情。瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聾子可以聽(tīng)令，把握住了最佳才能區，即使小材也可以大用、朽木也可成器。

   事業(yè)的成功，很大程度上取決于自我的定位。找準了位置，你就是英雄;找不準位置，什么也不是。姚明的身材高大，去打NBA，他是中國人的英雄;如果他非要去從事跳高、跳遠，估計三天兩頭就會(huì )發(fā)生“應力性骨折”，他將連個(gè)三流的運動(dòng)員都不是。

   實(shí)施近海戰略，關(guān)鍵在于清晰地知曉自己的長(cháng)處，揚長(cháng)避短的選擇和開(kāi)展工作;即使不能“劈波斬浪”，也可以混個(gè)“穩坐釣魚(yú)船”。與近海戰略相對應的是泛海戰略，好比不停的更換職業(yè)、盲目的挑戰自我，這種情況下，即使你能力再全面，也將有翻船的一天。

   二、深海戰略

   深海，是普通打魚(yú)人無(wú)法企及的地方，往往隱藏著(zhù)更大、更多的魚(yú)類(lèi);不但競爭對手少，而且收獲也更多。

   所謂深海戰略，就是把一些人人都會(huì )做的事情，做到更深的層次、更高的水準。一個(gè)事情處理的合理結果會(huì )有四種：及格值、滿(mǎn)意值、欣喜值、驚嘆值，深海戰略就是讓你把每件事情爭取做到“驚嘆值”，高到讓人無(wú)法企及。

   大多數人的成功，靠的不是技術(shù)性難度、知識的多寡，而恰恰是對層次和水準的無(wú)限追求。前進(jìn)一步，價(jià)值跨越就是天壤之別。海爾的張瑞敏講：把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡，這里的深海參數體現的就是出錯率低。

   要想“深潛”，關(guān)鍵在于聚焦和持續不斷的追求。即使不具備干驚天動(dòng)地大事的能力，但完全可以針對具體崗位和事情把深海參數做到極致，成為在該領(lǐng)域的不二選擇。與深海戰略對應的是淺海戰略，好比事事滿(mǎn)足于過(guò)得去，這種情況下，當這片海里的打魚(yú)人多了的時(shí)候，你就無(wú)魚(yú)可打。

   三、藍海戰略

   對打魚(yú)人而言，最好是有一片海無(wú)人到達，這就是藍海。所謂藍海戰略，就是會(huì )一些別人不會(huì )的東西、具備一些別人不具備的技能和素質(zhì)。

   實(shí)施藍海戰略，關(guān)鍵在于具備豐沛的知識和視野、敢于冒險，不斷的自我學(xué)習和提高。對于大多數職場(chǎng)人而言，可以把控的策略應該是藍海跟隨戰略，積極關(guān)注新生事物，不斷的充電和吸收新的知識和技能，只有這樣，當一片藍海被別人開(kāi)創(chuàng )出來(lái)后，你才可能乘風(fēng)破浪第一波跟上。與藍海戰略相對應的是紅海戰略，長(cháng)期從事和滿(mǎn)足于極端成熟行業(yè)和崗位，雖然立即翻船的可能性比較小，但因為競爭殘酷，往往雖勝尤敗，即使不敗也無(wú)大的發(fā)展空間。

   以上為職場(chǎng)海洋戰略，綜合起來(lái)，當是“立足近海、不斷深海、追求藍?！?，有此三海策略，當能屹立潮頭而無(wú)懼職場(chǎng)風(fēng)雨了吧。